Provocações | O problema talvez não seja o mercado — talvez seja você

É muito fácil culpar fatores externos pelos resultados ruins da empresa. Concorrência, economia, equipe, clientes, governo ou mercado se tornam desculpas frequentes quando os números não aparecem. O problema é que enquanto o empresário culpa o ambiente externo, ele perde a oportunidade de olhar para aquilo que realmente pode transformar.

Nem sempre o problema está fora. Muitas vezes, o problema está na forma de pensar, decidir e liderar o negócio. Estratégias antigas, resistência à mudança, falta de disciplina ou ausência de autodesenvolvimento podem estar limitando o crescimento muito mais do que qualquer crise econômica.

No meu livro sobre empreendedorismo, falo bastante sobre autorresponsabilidade. Crescimento empresarial começa quando o empreendedor para de procurar culpados e começa a revisar a própria postura diante do negócio. Esse é um processo desconfortável, mas extremamente poderoso.

Empresas evoluem quando seus líderes evoluem. Negócios maduros são liderados por pessoas que conseguem se questionar, aprender e ajustar comportamento constantemente. Quem acredita que já sabe tudo normalmente começa a ficar obsoleto sem perceber.

Talvez o mercado realmente esteja difícil. Mas talvez o maior desafio seja abandonar hábitos e pensamentos que já não sustentam o próximo nível da sua empresa.